• Stratégie : Un séminaire de cinq jours qui doit permettre à votre équipe dirigeante, jusqu’à 12 personnes de valider la vision commune des forces et faiblesses de votre société, d’identifier les actions correctives à entreprendre et de définir les potentiels de développements afin d’atteindre les performances économiques attendues : le livrable est une présentation élaborée en groupe, bien entendue animée par la Direction Générale de votre société. Riverstream Consult assure l’animation du séminaire ainsi que son organisation pratique au Maroc, de préférence mais aussi en France, selon un schéma préétabli existant. Cette formule permet une extraction des opérations du quotidien, d’une composante de team building importante et de l’affirmation du leadership. Ce séminaire est particulièrement pertinent dans la mise en oeuvre de la sortie de crise liée au COVID19.
  • Management des Risques : Un séminaire de cinq jours qui doit permettre à votre équipe en charge des opérations ainsi que les professionnels de l’évaluation et du reporting, jusqu’à 12 personnes de cataloguer le portefeuille de risques constitué par votre entreprise. Riverstream Consult partagera avec vous les principes et la méthodologie établie par l’organisme américain COSO sous la forme d’un canevas – Entreprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance. La connaissance exhaustive des risques de votre entreprise, ainsi que leur rémunération vous permettent de procéder à des actions correctives rationnelles  à entreprendre  afin d’atteindre les performances économiques attendues : le livrable est une présentation et un cahier des charges pour un système annuel de reporting, élaborée en groupe, bien entendue supervisée par la Direction Générale de votre société.
  • Management du développement du modèle d’affaires : Un séminaire de cinq jours qui doit permettre à votre équipe en charge des développements futurs de votre cas d’affaires ainsi que des professionnels externes qualifiés de votre choix, jusqu’à 12 personnes de valider le nombre limité de développements envisagés. Riverstream Consult anime ce séminaire en utilisation l’outil du « Business Canvas », méthodologie éprouvée pour valider les évolution de votre « Business Case » : le livrable est une présentation détaillée des conclusions aux neufs champs de réflexion proposé par le Business Model Canvas et le diagramme de décision SWOT qui en découle. La présence d’acteurs externes choisis par la société composant la moitié des personnes présentes permet une vision non biaisée de l’analyse en plus de l’apport en connaissance pratique des thèmes envisagés. Ce séminaire est particulièrement pertinent dans la mise en oeuvre de la sortie de crise liée au COVID19.
  • Management de la conduite de la transformation : Un séminaire de cinq jours qui doit permettre à votre équipe en charge de la mise en oeuvre des développements futurs, jusqu’à 12 personnes de définir plan d’action de la conduite du changement – il s’applique dans les évolutions de périmètres décidées – restructuration, intégration d’une acquisition ou conduite d’une fusion ou tout autre évolution de périmètre. Riverstream Consult anime ce séminaire en utilisation son outil, incluant une méthodologie éprouvée pour établir les composantes de la gestion du projet : le livrable est une présentation détaillée d’un plan d’action incluant les thématiques de travail, les acteurs en charge des sous-projets et d’un calendrier prévisionnel. L’animation par Riverstream Consult permet un abaissement du niveau de stress des acteurs du changement en assurant une écoute externe et mutuelle des préoccupations naturelles dans ces cas. Ce séminaire peut se décliner sur des problématiques endogènes :
    » Renforcement du plan des ventes pour les professionnels de la fonction commerciale
    » Plan de retour à l’amélioration de la profitabilité pour les professionnels des opérations et du contrôle de gestion
    » Plan de transformation de la fonction financière – gestion du BFR, centralisation de trésorerie, mise en place d’outils de gestion – ERP, Consolidation, Comptabilité
    » Plan de transformation de la fonction Ressources Humaines – Gestion des tensions sur le marché du travail
    » Plan de transformation digitale – Redéfinition des expériences clients, intégration digitale client-fournisseur,…