• Strategie: Ein fünftägiges Seminar, das es Ihrem Management-Team mit bis zu 12 Personen ermöglicht, die gemeinsame Vision der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu validieren, korrekturtechnische Maßnahmen zu identifizieren und das Potenzial für Entwicklungen zu definieren um die erwartete wirtschaftliche Leistung zu erzielen: Das Ergebnis ist eine Präsentation, die in einer Gruppe unter dem Vorsitz der Geschäftsleitung Ihres Unternehmens entwickelt wurde. Riverstream Consult erleichtert das Seminar und seine praktische Organisation in Marokko nach einem bereits festgelegten Schema. Diese Formel stellt sicher, dass die Teams aus dem täglichen Betrieb entfernt werden, sodass sie an einem wichtigen Teambuilding-Event teilnehmen und ihre Führungskapazitäten ausüben können.  Dieses Seminar eignet sich auch  im Zusammenhang mit dem Ramp-up des Geschäfts nach der Corona-Krise.
  • Risikomanagement: Ein fünftägiges Seminar, das es Ihrem Betriebsteam sowie Bewertungs- und Reporting-Experten mit bis zu 12 Personen ermöglicht, das Risikoportfolio Ihres Unternehmens abzubilden. Riverstream Consult teilt mit Ihnen die Grundsätze und Methoden, die von der amerikanischen Organisation COSO  in Form eines Canvas – Enterprise Risk Management – Integration mit Strategie und Leistung festgelegt Das umfassende Wissen über die Risiken Ihres Unternehmens sowie deren Returns ermöglichen es Ihnen, rationale Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um die erwartete wirtschaftliche Leistung zu erzielen: Die Leistung des Seminars ist eine Präsentation und Spezifikationen für ein jährliches Berichtssystem, das zusammen entwickelt wird und von der Geschäftsleitung Ihres Unternehmens verantwortet wird.
  • Business Model Development Management – Kreativität: Ein fünftägiges Seminar, das es Ihrem Team, das für die zukünftige Entwicklung Ihres Business Case verantwortlich ist, sowie qualifizierten externen Fachleuten Ihrer Wahl, bis zu 12 Personen ermöglicht, die begrenzte Anzahl der geplanten Entwicklungen zu validieren. Riverstream Consult führt dieses Seminar mit dem Tool „Business Model Canvas“ durch, einer bewährten Methode zur Validierung der Entwicklung Ihres Business Case: Die Ergebnisse sind eine detaillierte Darstellung der Schlussfolgerungen zu den neun Reflexionsfeldern, die vom Business Model Canvas und dem resultierenden SWOT-Entscheidungsdiagramm vorgeschlagen  Die Anwesenheit externer Akteure, die von dem Unternehmen ausgewählt wurden, das die Hälfte der anwesenden Personen umfasst, ermöglicht einen unvoreingenommenen Blick auf die Analyse zusätzlich zu der praktischen Kenntnis der geplanten Themen. Dieses Seminar eignet sich  auch für die Bewältigung und der Planung eines Ramp-up nach der Corona-Krisenausstiegs.
  • Transformation und Change Management: Ein fünftägiges Seminar, das es Ihrem Team, das für die Umsetzung zukünftiger Entwicklungen zuständig ist, ermöglicht, bis zu 12 Personen einen Aktionsplan für die Durchführung von Veränderungen zu definieren – es gilt für jede Änderung eines Geschäfstsumfangs :Umstrukturierung, Integration einer Übernahme oder Durchführung einer Fusion oder jede andere Änderung des Geschäftsbereichs. Riverstream Consult erleichtert dieses Seminar durch die Verwendung einer bewährten Methodik zur Festlegung der Komponenten des Projektmanagements: Die Ergebnisse sind eine detaillierte Darstellung eines Aktionsplans, der die Themen der Arbeit, die für Teilprojekte zuständigen Akteure und einen Prognoseplan enthält. Die Animation von Riverstream Consult ermöglicht eine Senkung des Stressniveaus der Akteure des Wandels, indem in diesen Fällen ein externes und gegenseitiges Hören natürlicher Belange gewährleistet wird. Dieses Seminar kann sich auf interne Fragen stützen:

» Stärkung des Verkaufsplans für Vertriebsprofis.
» Gewinnsteigerungsplan  für Betriebs- und Management-Kontrollprofis.
» Finanzfunktionstransformationsplan – Verwaltung des WCR, Zentralisierung des Cash Managements, Implementierung von Management-Tools – ERP, Konsolidierung, Rechnungswesen.
» Personaltransformationsplan – Arbeitsmarktstressmanagement
» Digital Transformation Plan – Kundenerlebnisse neu definieren, Kunden-Lieferanten-Digitalintegration und Rationalisierung,…